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磐石市党政机关干部实行“AB岗”工作方案(试行)
 更新时间:2013-10-12 9:15:19  点击数:12533
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为建设高素质干部队伍,按照吉林市委要求,结合我市实际,市委、市政府决定在全市党政机关干部中探索实行“AB岗”工作机制。具体方案如下:

一、实行“AB岗”的目的及原则

 AB岗”是指干部在履行好本职工作(A岗)的前提下,根据总体任务或培养锻炼干部的需要,完成另一岗位(B岗)工作。实行“AB岗”的目的旨在落实中央培养好干部要求,全面培养锻炼干部,提高干部队伍整体素质,有效解决干部经历单一和工作岗位任务畸轻畸重问题,提高机关效能。

实行“AB岗”的原则是A岗为主、B岗为辅原则;统筹考虑、规模适度原则;工作需求和培养锻炼干部相结合原则;岗位差异、干部职级对等原则;尊重本人意愿与组织调配相结合原则;实行双重管理、进行双岗考核原则。

二、适用范围及岗位选择要求

(一)适用范围:

AB岗”在市级党政领导班子副职成员、乡局级领导干部、中层干部及一般干部中实行。副乡局级以上领导干部原则上不超过50岁,中层干部及一般干部原则上在45岁左右及以下。

(二)岗位选择要求:

1、市级党政领导班子副职成员在党政班子间互设B岗。

2、部分正乡局级领导干部实行跨领域、跨部门确定B岗,人数在10人左右。

3、除特殊部门和岗位外,副乡局级领导干部实行跨领域、跨部门确定B岗,人数不低于总数的35%

4、部分中层干部实行跨领域、跨部门确定B岗,其他中层干部和一般干部在本乡镇(街、区)、本部门(单位)内部确定B岗;中层干部人数不低于总数的40%,一般干部人数不低于总数的50%

5、涉密岗位及特殊业务岗位不设B岗。

6、确定B岗应符合法律和干部回避的有关规定。

三、工作期限及调配方式

B岗工作期限为一年,每年组织一次,尽量按跨业务领域予以调配。

(一)市级党政领导班子副职成员的B岗调配:由领导干部本人提出申请,市委根据工作实际统一调配,报吉林市委组织部备案。

(二)乡局级领导干部的B岗调配:采取干部本人自愿申请与组织根据实际需要确定相结合的方式,由市委组织部统一调配。

(三)中层干部的B岗调配:跨领域、跨部门确定B岗的由市委组织部统一调配,内部确定B岗的由党委(党组)或领导班子统一调配。

(四)一般干部B岗的调配:由乡镇(街、区)党(工)委、部门(单位)党委(党组)或领导班子结合实际,确定干部B岗并进行调配。

四、方法步骤

(一)宣传发动,制定方案(9月30-10月10)

1、搞好思想发动。930,召开全市市级领导干部和乡局级单位负责人参加的动员会,正式启动此项工作。

2、广泛征求意见。召开部分市级党政领导班子副职成员、正乡局级领导干部、副乡局级领导干部、中层干部四个层面座谈会,就开展“AB岗”工作广泛征求各方面意见和建议。

3、研究制定方案。按照上级要求,结合我市实际,制定《磐石市党政机关干部实行“AB岗”工作方案》,经市委常委会议研究,报吉林市委组织部审核批准后组织实施。

(二)确定B岗,搞好对接 (10月11-20)

1、设定B岗。跨领域、跨部门B岗的设定,由各部门(单位)根据工作实际,提出拟确定的B岗及岗位职责,填写《磐石市党政机关B岗需求表》,报市委组织部,由市委组织部结合所掌握部门(单位)实际情况统一设定。各乡镇(街、区)、各部门(单位)内部B岗的设定,由党委(党组)或领导班子根据工作实际研究确定。

2、提出申请。各层面干部根据个人意愿,填写《磐石市党政机关干部B岗申请表》。申请跨领域、跨部门确定B岗的乡局级领导干部和中层干部报市委组织部;申请在乡镇(街、区)、部门(单位)内部确定B岗的中层干部和一般干部报所在党委(党组)或领导班子。

3、研究确定。本着岗位需求、个人申请和组织确定相结合的原则,跨领域、跨部门确定B岗人员由市委组织部统筹安排;在乡镇(街、区)、部门(单位)内部确定B岗人员,由党委(党组)或领导班子研究确定。确定B岗人员须填写《磐石市党政机关干部实行“AB岗”工作登记表》,报市委组织部备案,政府部门及乡镇(街、区)同时报市人社局备案。

4、完成对接。1020前,所有跨领域、跨部门确定B岗人员由组织部安排到岗,完成岗位对接。各乡镇(街、区)、各部门(单位)内部的“AB岗”对接工作自行安排。

(三)培树典型,推进工作(1021-12月末)。

12月末前,对全市实行“AB岗”工作进行阶段性总结,发现培树典型,总结经验做法,查找工作不足,推进工作开展,适时召开经验交流会。

(四)加强调度,跟踪督查(201411日至1031日)。

采取定期召开调度会、汇报会、座谈会,开展督查检查等方式,加强对实行“AB岗”工作的跟踪督查,强化日常监督管理,确保工作健康有序进行,收到良好成效。

(五)严格考核,搞好总结(2014111日—1231日)

按照干部管理权限,市委组织部、市人社局及相关单位结合干部年度考核对干部完成B岗工作情况进行考评,做出综合评价。召开总结大会,对党政机关干部实行“AB岗”工作进行全面总结,进一步完善工作措施和办法,用制度形式将实行“AB岗”工作固化下来,形成长效机制。

五、工作措施

(一)加强领导。实行“AB岗”工作在市委、市政府的统一领导下进行。按照干部管理权限,市委组织部负责日常工作指导,负责乡局级领导干部和党群部门中层及一般干部B岗的日常管理和组织考核;市人社局负责政府部门、乡镇(街、区)中层及一般干部B岗的日常管理和组织考核。各单位要高度重视此项工作,做好B岗的设定和人员调配,加强日常管理工作,确保工作取得实效。

(二)明确任务。参加B岗工作干部的主要任务是在确保完成本职岗位工作前提下,协助B岗主岗人员工作,侧重完成23项工作任务并承担相应责任。要处理好两个岗位之间的工作关系,充分发挥主观能动性,认真学习,努力工作,完成B岗工作任务。跨部门确定B岗的乡局级领导干部和中层干部,除参加B岗部门(单位)相关会议活动外,每周到B岗工作时间原则上累计不少于2个工作日。

(三)落实责任。各单位要为B岗干部合理确定工作任务,确保目标科学合理。跨领域、跨部门确定B岗干部所在单位要为干部创造便利条件,提供工作支持。B岗主岗人员或分管领导作为责任人,负责对B岗人员进行岗前业务培训,讲解岗位职责任务、政策规定、相关业务知识,使其尽快熟悉业务、参与工作,负责带领B岗人员共同完成工作任务,并对其B岗工作完成情况提出评价意见。

(四)激励引导。为确保实行“AB岗”工作真正取得成效,达到预期目的,要充分发挥典型的示范带动作用,及时发现和宣传典型经验并在全市推广。要注重考核结果运用,对全面完成A岗工作任务且B岗考评优秀的,优先提拔使用;B岗考核称职的,在干部使用时视为工作经历;B岗考核不称职的,是后备干部的取消资格。

各乡镇(街)、市直各部门基层单位实行“AB岗”工作,由乡镇(街)和市直部门参照本方案结合实际进行。

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